一个朋友跟我夸他们公司新来的IPR很靠谱。刚上任不久，为什么能这么快获得认可？

他说：“看到刚来做的两件事儿，当时我们就觉得可以放心了。”

这两件事儿到底是什么呢？今天跟大家聊聊。

第一件事：守住关键期限

在专利工作里，有一句老话：期限就是生命线。其他事情今天没做，明天还能补，但专利期限一旦错过，基本就难补救。

为什么这么严重？因为专利制度就是靠“期限”来运转的。申请人如果不在规定时间内行动，法律就会直接剥夺权利。有些国家更绝，一旦过期，连补救的机会都不给。即便能补救，往往也需要额外花费几万、几十万，还不一定稳妥。

我们见过太多这样的例子。比如漏了优先权期限，海外市场直接堵死，你想保护的市场从源头上失去了机会。比如错过了PCT 落地期限，可能几十个国家都进不了，尤其像韩国这样的国家，不给补救机会。

这就是为什么，新任 IPR 上任后，第一件事必须是：先把在途案件的期限盯住。一旦因为先去忙别的而错过，很可能给企业造成无法弥补的损失。盯期限，绝不是小事，而是根本。别的事都可以等，唯独这件事不能等。

为了快速开始，最好第一时间让代理机构配合准备一张所有在途案件的期限表，赶紧核实临近期限的事项。

第二件事：和领导聊清楚目标

守住期限只是新任IPR的开始，IPR 的价值更在于“做真正对的事”。

什么叫真正对的事？用有限的预算帮企业解决问题。所以，就得先弄清楚：专利工作要帮企业解决什么问题？

其实就是要跟领导聊清楚专利工作的目标。

目标从来都不是简单的“申请多少件”，我们可以从三个维度去说。

如果要解决的问题是：保护新技术/新产品，需要通过专利来锁住权利，避免被对家抄袭。这时就需要聊清楚：

• 有哪些核心产品或关键技术，要先锁专利？
• 哪些是研发重点，需要提前跟进？
• 需要优先做一批布局吗，好避免被对手先卡住？

但如果解决的是：通过专利体现技术实力，那就要搞清楚：

• 要申请多少件专利？多少件授权？
• 是为了支撑市场宣传？申报高新资质？还是为了上市做准备？

此外，产品要上市，规避侵权风险也是企业常常需要考虑的。要妥善解决好这个问题，前提是清楚：

• 今年有没有重点市场要进入？比如美国、欧洲？
• 产品准备什么时候上市？
• 是不是得提前在这些国家布局专利，避免临时被卡？

只有目标聊清楚了，IPR才能知道当下是先做专利申请规划还是先去做风险排查，专利申请规划该怎么做？否则，IPR 很容易陷入“忙，但无效”的状态。

可能这几种典型情况，你也听过。

产品在美国要上市了，但你却在忙着对挖掘技术、申请专利。领导问你，我们进入美国安全吗？有侵权风险吗？这时候你才发现，比起申请X件专利，企业当下要解决的是产品能顺利入市。

公司计划上市了，领导问明年有多少申请能拿到授权？回头一查发现申请都没走加速，而且当时一心考虑的是保护产品，所以专利团队在处理申请文件时将心思全放在了怎么写防止被规避，压根没从快速授权角度考虑。

只有和领导聊清楚目标，IPR才能确保后续工作方向正确，企业资源不被浪费，用有限的资源让企业的需求真正被满足。

更多的话

新任 IPR 给人靠谱的感觉，并不是因为他做了多少大动作，而是因为他先做到了“拎得清”。所谓“拎得清”，就是关键期限能守住，不掉链子；企业的目标和工作的方向能对齐，不跑偏。能真正帮企业解决问题的IPR才值得信赖。

基于不同的专利目标，到底该如何布局/规划专利？这是下一步更复杂的课题，我们会在后续文章中继续深入，欢迎关注。