申请人好不容易等到了原代理所转来的美国审查意见（OA）。

结果发现答复期限早已错过两个多月，现在必须缴纳高额延期费用才能让案件继续往下推进。

更糟的是——OA一页页翻下来，入眼全是大片驳回意见。

原本还对这件专利抱有很大期待，现在只剩下一个念头：及时止损，赶紧拿个授权！

这是我们最近接手的一件转案案件。

客户在对原代理所失望后找到我们，希望我们尽力把案子拉回来。

答复期限紧张、OA又不乐观，在这样的局面下，来看看我们是怎么成功拿下授权的？

案例背景一览

• 发明人：某装修工程类公司
• 专利背景：一种紧急XXX装置，应用于紧急救援领域
• 转案前案件情况：OA中既有103创造性问题，也有附图问题，加之答复已过期，客户的整体判断较为悲观
• 转案后结果简述：我们抓住免费答复机会，克服了审查意见，成功拿下授权，达到客户诉求

我们是如何扳回局面的？

关键一步：找寻新的授权机会

接手案件后，我们首先对答复意见进行了全面评估，确认其存在一定的实质性答复空间。

考虑到客户在转案前，已为恢复答复窗口承担了一笔延期费用，那么我们作为代理方，应当避免客户走到价格昂贵的RCE程序，最大限度在免费答复机会内拿到授权。

因此我们判断，真正扳回局面的关键，不是如何“辩”，而是如何“变”——要重构出新的授权路径。

因此，我们的最终答复策略如下：

一方面，针对103问题和附图问题进行抗辩。

另一方面，对原权利要求进行调整与优化，使调整后的权要布局具备更强的授权前景。

审查过程｜虽有波折，但获得了明确的可授权权要

案件转交至我们时，答复期限已超期两个多月，距离“超期三个月”的临界点所剩时间不多。

而我们依靠一贯严格的时限管理与成熟的流程控制机制，高效完成了所有评估与答复工作，确保案件在超期三个月内提交了首次答复。

并且，审查员的回应也如我们的预判：虽然未正面接受初次抗辩，但在FOA中明确指出了几项具备授权前景的从属权利要求。

随后，我们围绕该方向快速调整答复内容，顺利拿下授权，帮助客户实现了最初的目标。

结果回顾

这类答复超期、多项驳回的转委案案件，常常会被代理人视作“烂尾”风险高、成功率低。

但在我们看来，只要能做到判断准确、策略得当、流程严谨，很多申请都有可挽回的空间。

本案不是一次“奇迹式”的补救，而是在客户信任之下，我们如常执行的一次交接。

从接手到提交，我们以“构建可授权方案”为核心，依托自身流程标准化体系，精准控制在超期三个月的期限内完成了策略制定、权利要求调整与高质量答复的全流程闭环，节省了客户的时间与成本，并提高了整体成功率。

我们每天都在做这样的工作，虽然本案是中途转交，但我们仍然把它完整送到了终点。